• 滤波补偿
• 智能滤波补偿单元
• 电力监测

• 您的当前位置：首页->新闻中心

中国电力企业追求“三新”

    目前发电行业处于2002年电改以来形势“最好时期”
，连续三年盈利
，发电企业综合实力普遍增强。不过
，站在一个全新的更高“历史起点”，冷静思考，理性分析，发电行业要实现新突破
、新超越
，打造“升级版”

，仍然面临一些“旧疾新伤”。

　　一是用电需求快速回落
，发电量竞争空前激烈

，通过增发电量增收难度加大






。由于经济稳中趋缓
、冶金等四大重点用电行业与东中部地区用电增速明显回落
，以及气温偏低、上年基数较高等因素影响



，今年实际用电增长将不到4%。据最新预测
，今年全年发电设备利用小时将降至4300小时左右，其中火电4800小时左右



，“跌破5000小时”只是时间问题
。火电机组利用小时“跌破5000小时”，意味着电力产能过剩
，发电量的减少和营业收入的下降


，也意味着发电量市场竞争加剧，经营环境的严峻
。这种现象很可能成为新常态。

　　二是火电日趋严苛
，环保投入大幅增加。国家对火电行业实行了史上最严厉的环保政策

，将其纳入重点控制产业
，执行大气污染物特别排放限值，要求京津冀
、长三角


、珠三角等区域煤炭消费总量负增长
。火电企业负社会责任之重，不仅“对达不到减排标准的现役机组坚决实施升级改造”，而且自我加压





，“超低排放”改造之风正由浙江、广东、江苏、山东、河北等省份迅速向全国蔓延
。目前火电利润基本依赖低廉的煤价


，而煤价随着政府保护措施的加大
，明后年“触底反弹”也有一定的概率。今后

，环保政策的严苛与环价的提高是否匹配，能否用市场的、经济的办法解决环保问题


，提高火电企业环保改造的积极性
，还有待进一步观察

。

　　三是非电产业盈亏分化

，煤炭、煤化工
、铝业等板块出现亏损
。随着煤炭产业“黄金十年”的终结





，铝业市场的急剧变化
，再加进入煤炭
、煤化工

、铝业
、多晶硅等领域大多代价高
，专业人才短缺

，板块协同难
，近年来非电产业开始盈亏分化
。今年各发电集团开始收缩发展战线
，加大处置不良资产力度
。继续“转方式
、调结构”，确定战略新兴产业，面临很大挑战

。

　　四是高企的负债率，巨额的财务费用，严重制约融资能力和盈利水平
。预计2014年五大电力集团资产负债率可下降到83%左右，财务费用近2000亿元，相当于同期利润总额的2倍

。目前火电板块仍有近30%的亏损面，一些老小火电企业还有历史欠账没有消化完





。财务过度“杠杆化”，盈利周期不长

，客观上制约了发电企业融资能力
，影响转型发展的资金供应。

　　五是气电前景不明，弃风限电，安全质疑
，水电偏远造价高，发展并非一帆风顺
。清洁能源(水电除外)普遍较高
，随机性、间歇性特征明显


，电网配套接纳积极性并不高

。

　　六是和市场化改革任重而道远。电力行业除发电环节已基本进入市场竞争外


，输

、配、售三个环节仍融合在一起




，总体场化程度低，垄断特征明显
，价格体系不完善
，非公经济地位低
，政府干预力度大。虽然随着中央政府简政放权力度加大以及电力体制改革的深化，发电侧政府定价、计划电量、审批

、直试点受阻将有望突破



，但与建立“管住中间，放开两头”






，将竞争性的发电

、售电业务与自然垄断的输配电业务分离，建立“多买多卖”、公平竞争的批发和零售市场
，还有很长的路要走
。

　　面对上述“旧疾新伤”以及未来的新形势、新挑战



，如何突破“天花板”

，加快弥补“短板”，进一步打造以“洁净高效
，绿色低碳

；价值提升
，风险可控；市场化运作
，资源配置优化

；主营业务突出，产业链价值链完善
；国际化经营水平高
，可持续发展能力强”为特征的发电行业“升级版”，成为全体电力人目前共同面临的重大课题
。